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环保项目提标改造 精益管理安全生产

来源:技术中心 冯萌 白晓鹏 发布时间:2018/3/14 15:29:38 浏览:2040

        精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值。但是,企业要做好安全生产工作,就必须要有相应的资金、人力等方面的投入,一定要确保科学合理的安全投入,决不能出现为了节约成本而忽视安全投入的现象,同时也不能出现以"安全生产"为理由而浪费资金的现象。
        环保工作作为安全生产的重要组成部分, 2017年是环保形势异常严峻的一年,而集团大部分生产企业地处于京津冀“2+26”、山西省“4+2”重污染控制区域。按照中央环保第二督察组整改反馈意见会议精神和新环保标准要求,集团公司通过加强制度建设、制定“一矿一策”方案、严格督察落实等措施,对存在的环保问题进行了现场整改,共制定了3项管理制度,批复了86项环保项目进行提标改造,组织了35个项目评审,确保技术可行、经济合理,保障了环保项目的有力推进,使企业正常生产、职工正常生活免受后期环保问题的影响。
 

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